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今年以来，面临市场和经济下行严肃形势，金能科源公司攻坚克难，充分验展党建引领作用，引领全体干部职工围绕整年目的使命，一连开展“双百行动”和谋划治理提质提效运动，元至六月份，完成产值13486.64万元，实现利润2311.69万元，各项事情稳步有序推进
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金能科源公司紧扣生产谋划中心使命，起劲打造具有金能特色的“商贸模式”“瑞霖品牌”，把党建“触角”延伸到车间、班组生产现场的每一个角落，引领宽大党员在重点工序、要害作业环节继续“主力军”，以党建促生长，以生长强党建，形成党建事情与清静生产有机融合的优异时势
。同时，指导全员树牢盈利目的，时刻坚持逆势而行、顺事而为的劲头，一直加大谋划质效督查力度，强化生爆发涯效劳、供销相助、物流运输、能源开发等工业包管，提升整体运行效能
。瑞霖农源公司战胜民勤县实验轮作休耕政策压减土地莳植面积的难题，起劲调解土地莳植模式和治理方法，一直吸收外部先进治理理念和手艺，约请莳植土豆专家举行现场解说，鼎力大举推进农业生产节水设施刷新，周全普及滴灌、水肥一体化等高效节水手艺，将滴灌节水手艺和干播湿出农艺节水手艺有机融合，实现了节水增产双赢；围绕“百日攻坚”目的，免烧砖厂起劲调解谋划思绪，将免烧砖市场拓展、对外营销作为主要使命，陆续对兰州新区及积石山县官亭、大河家等周边市场走访调研，与多家企业告竣销售相助意向，拓展了销售市场，提升了营销收益
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在此基础上，金能科源公司咬定整年“零事故”目的，充分验展“党建保安、行政保安、营业保安、安监保安、手艺保安、群团保安”作用，通过监控系统和现场抓清静方法，完善细化雨季“三防”步伐，紧盯危旧衡宇、储煤场、地下油库、厂房、水泵房、施工现场等重点生产场合、重点部位，增强机电装备与车辆动态治理，切实把清静压力传导到每名干部职工，时刻把清静牢牢抓在手上、落在行动上，确保清静管控到位、步伐落实到位、生产包管到位；同时，全力推进“四位一体”流程作业，印发 “四位一体”清静治理手册，深入开展相关培训教育，指导职工不但熟知危险预知、清静确认、清静站位、流程作业各项内容，并且自觉落实到修建工程、工矿产品装运等作业现场每一个环节、每一道工序，让标准规范作业成为职工的事情习惯和自觉意识，真正实现实质清静
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