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天祝煤业公司党委书记 董事长 刘国军 为了镌汰“三违”
，创立一个常态化和动态化的清静事情情形
，天祝煤业公司将进一步突出问题导向
，从细化制度、头脑教育、清静培训、特色运动、责任追究等方面周全发力
，全方位整治“三违”行为爆发
，夯实矿井清静生产基础。

认真学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要指示指挥精神
，树牢“人民至上、生命至上”的理念
，以集团公司清静生产“四大抓手”为主线
，制订完善《职工不清静行为治理步伐》《清静生产事故责任追究步伐》《清静包保制度》等一系列制度步伐。同时
，使用电子屏、微信平台、班前会、清静学习日、形势使命进队入班宣讲等载体和形式
，让职工意识到各个层面抓清静的刻意和力度
，熟悉到“三违”的危害
，从头脑上做到“不想违章”“不敢违章”。

凭证“631”培训模式分层制订“三违”职员培训妄想
，对“三违”职员实验歇工办学习班
，安排专业手艺职员针对“三违”职员违章事项开展专项清静培训
，培训竣事后体例针对性考试卷组织考试
，直至及格后方可安排上岗。对要害性岗位、重复就犯“三违”职员
，从头脑教育和手艺提高方面同向发力
，从违章实事及可能造成的效果增强培训和教育指导
，使“三违”职员从心田深处杜绝“三违”行为。

坚持把党建融入清静生产治理
，团结“党建+X”专项行动
，深化党员“一带二”运动
，一连开展党员反“三违”、党员“三无”行动
，把每名党员薪酬与帮带职工“三违”行为挂钩审核赏罚
，有针对性地给每名党员压担子、安排使命
，切实把党员“排头兵”作用体现在包管清静生产上。重新修订《天祝煤业公司“清静储备所”事情计划》
，充分使用“雨课堂”学习平台
，对煤矿清静知识、事故案例等内容的学习情形举行积分
，并将审核积分汇总至“清静储备所”积分中
，进一步推动“人人都是清静员”运动常态化深入开展。完善群监员、协管员、青年岗员治理步伐和审核机制
，常态化开展 “三员”整体上岗查隐患、反“三违”、堵误差以及协管员“三违”帮教
，有针对性地资助“三违”职员剖析违章缘故原由
，找出薄弱环节
，让职工在潜移默化中自觉遵章守纪
，干标准活、上标准岗
，切实筑牢清静生产“第二道防地”。

要求各营业部室充分使用综合管控平台、智能矿灯、智能手机等开展查视频反“三违”运动
，每班查视频反“三违”
，对查出的突出问题和典范“三违”录制视频
，在井口期待室等醒目位置循环播放
，时时曝光“三违”职员
，切实消除职工不良作业习惯和不清静行为。团结网格化包；
，普遍发动全员起劲自动抓清静、防危害、查隐患
，将清静结构人为的 10%用于隐患收购和“三违”举报奖励运动
，激励全员加入清静治理
，形成“人人关注清静、人人加入清静、人人抓好清静”的优异名堂。每周在清静办公聚会上对“三违”职员举行剖析
，“三违”职员到各区队巡回做检查
，让“三违”职员受教育的同时
，起到警示他人的作用。阻止现在
，全矿共查处“三违” 93人次
，同比下降55%。